绿茶
红茶
乌龙茶
白茶
黑茶
黄茶
普洱茶
花茶
其他茶
生意不好做！
茶生意早就不好做了，两年前大批实体店死了怪电商抢了他们的生意；现在大批电商也死了，大家一起怪政策。其实怪谁都没用，这个蛋糕就这么大，想吃的人多了总有些人会吃不到，当初谁叫你一窝蜂地去盲目跟从，你看现在不是照样有人做的风生水起吗？你得反思自己的想法，你得检讨自己的做法，你得学会变通，你得另辟蹊径。
农业很难做，得靠天吃饭，茶农、茶场主若碰到大旱、严冬、倒春寒可能会入不敷出；风调雨顺了，市场形势未必好，年年看不到光明。
农业很难做，你得做的有点起色了才能找政府支持，中间还得走关系、拼人脉，好项目还未必轮得到你，就算轮到你也分不到多少钱。
大医院的医生收入为什么干不过诊所医生，因为前者是专科医生，只能赚到自己所熟知的一亩三分地的钱；后者是全科医生，可以赚到N个专科医生的钱。我们不该站在农业的角度看农业，不能站在茶园角度看茶园，我们要看全局，看自己的上游与下游、圈内与圈外是否有与自己可以搭上边的商机。
我们总是这样习惯性思维，人类的第一产业（农业）、第二产业（工业、建筑业）、第三产业（流通、服务业）都是相互依赖、相互制约的，第一产业为第二第三产业奠定了基础，第一产业阵营的农副产品最终会被第二、第三产业消化的，我们只要埋头做好自己就行，别的我们都不关心。身处市场经济年代，意识里却仍旧遗留着计划经济时代的影子，这是很可怕的事情。我们的农业也死在这样的墨守陈规之中，中国茶产业麻木不仁地处在了一个不进则退的瓶颈阶段。
怎么破！唯大开脑洞，从茶这个单一商品、单一行业，瞻前顾后、左右逢源，吐故纳新、互补优势，衍生出无限的附加值，这就是我要说的茶跨界。
我这里只讲接地气的三种跨界方式：
1、茶园产权租赁管理
2、茶旅商务综合模式
3、无处不在的茶空间
一、茶园产权租赁管理
我们现在的茶园基本上是这样经营的：每年常规的施肥、防虫、除草，春茶季雇人采摘加工拿去卖。有固定客户的还好些，落批发市场守株待兔就累了；能拿到现款是最好，就怕一直欠到年底或者来年春茶季。夏秋茶有条件的机采做低端茶，没条件的只好留着等老，白白修剪掉。市场年年在变，只有你那苦逼的茶场主身份一点都没变。
当下食品安全问题还是让人担忧的，茶叶也是，很多茶客对茶品的要求是既要安全又要实惠，能喝到自己管理或控制下的茶叶那是再好不过了。
很多茶人都有当茶场主的梦想，城市的没条件，有条件的不想搞大片的，茶园产权租赁管理模式刚好能解决他们的心结，满足他们的需求。
60多岁的退休老人精力还很旺盛，能与大自然亲近，又可以力所能及的劳作，对他们的晚年生活来说非常有诱惑力。
可否改成这样经营：你家有50亩茶园，我拿出10亩分成100份租给100个人（以实际面积丈量或行数、棵数来分），每人每年交租金1000元，合同一年一期或几年一期都行。合同期间明确茶园产权归租客所有，茶园管理生产调度由你负责（意思是你为租客们打工），每年给租客提供优质绿茶和红茶各5斤，多余的茶怎么处理双方协商解决。签约后，你把租客的名号做成牌子立到茶园，清明前每天给客人传送一张茶园实时照片，清明后至立夏一星期传送一次，立夏后一个月传送一次，如果租客想随时看到自己茶园实时面貌，你也要尽量满足他的要求。生产管理期间有租客到茶园进行劳动体验，你要给予指导与帮助，并提供食宿服务（当然是有偿）。
当然可以实施产权租赁管理的茶园还得有一些基本条件，公路一定要能通到，如果路况太差，也不能差太长；
茶园以成片的最好，地势以小丘陵最好，山地茶园坡度超过15度的不适合；
视野越开阔越好，山顶的比山脚的要好；
附近有名山胜景的最好，野菜不断、山泉不绝的更好。
茶园产权租赁管理模式的招商怎么招？知名度、号召力加自媒体。
知名度是你茶山所在市县、乡镇、茶山的知名度，是老牌产茶地加10分，是旅游胜地加10分；
每个人都有一个或大或小的圈子，都有自己或大或小的号召力，你的号召力的大小也决定了首批租客们的质量和数量；
自媒体是当今最好的宣传部，你茶山上的一切亮点、最美好的一面都可以在自媒体上体现出来，或许一夜之间就能成就你的事业。自媒体首选本地网，一定要以优美的文案形式来表达。
这是茶叶源头跨界的第一步，茶园产权租赁管理，茶园主可以根据后续的运作情况，进一步对茶园进行轻资产处理。最终对双方都有好处，租客可以在“自家”茶园里收获价廉物美的茶品，又能体验到与茶叶零距离亲近的感觉，既是一种生活，又当一种享受；
茶场主再也不用担心茶叶销售的问题了，茶叶还没出就已经有收入了，亩产值保证能在一万元以上，只要没有特大的天灾人祸，这笔收入是旱涝保收的。
吃力不赚钱，赚钱不吃力。只有轻装上阵，才能保持清醒的头脑，看清事物发展的前景，创造出源于茶又不止于茶的附加值。
接下去可以考虑第二步跨界了。
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