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今年，国内茶行业正遭遇空前的市场低谷，领衔“炒作先锋”的普洱茶界更是哀鸿遍野，无人幸免。面对颓势，不少厂商将“互联网+”当作救命稻草，希望以此实现互联网化转型，从自我颠覆中杀出一条血路。作为传统的不能再传统的茶行业，实施“互联网+”战略绝非开发个App、建个微商城那么简单，企业该“+什么”、“如何+”才是重中之重。
去年下半年，珠三角茶市开始快速下滑时，一位深圳茶商就有些沉不住气了。这位仁兄早年搞工程赚了点钱，仓库里囤积的普洱茶有数百吨。由于公司财务吃紧，他想拿出一部分高端茶变现，才发现异常困难。在“总裁班”所谓“导师”的点拨下，这位茶商也先后尝试过同智能家居电商平台、美容院“跨界”营销，“众筹”卖茶等模式，但收效甚微。
笔者也耳闻有几家茶企，在“高级顾问”的忽悠下，砸下去数十万元至上百万元开发App手机客户端。但点开这些应用就会发现，界面简陋，功能无聊，反应迟钝，再无第二次打开的兴趣。
在珠三角叫得出名号的众多普洱茶企中，近两年大都开通了天猫店或者依托于微信平台的微商城，以为如此就“互联网+”了。但茶企的产、供、销仍紧紧依托于传统模式，网上销量其实少得可怜。
病急乱投医，在企业面临生死存亡的关头，瞎折腾只会死得更快。从上面几个企业的动作来看，厂商有拥抱“互联网+”的迫切需要，但并未搞懂“互联网+”的基本概念与实施路径。
“互联网+”是什么？按目前通用的解释，“互联网+”代表一种新的经济形态，即利用互联网信息技术，将互联网与各行各业结合起来，“形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态”。请注意“基础设施”、“实现工具”这两个关键词组，正是“互联网+”的精神内核所在。传统茶企的“互联网+”转型，必须在产、供、销整个链条围绕互联网部署资源，彻底颠覆以往的组织架构与管理模式。
茶界自由评论人“安子茨峰”认为，传统茶企面对“互联网+”有三道坎：第一道坎是对互联网的认识是否到位，是思路和思维的坎，不仅是老板的认识，还有全体员工甚至整个渠道的认识；第二道坎是技术坎，如何去做出适应自身体系的互联网模式；第三道坎是融合的坎，能否解决线上线下融合以及人的互联等问题。
笔者的看法是，除了这几点，传统茶企拥抱“互联网+”，还应从自身既有的资源、技术、渠道、品牌、资金等优势出发，探索适合自身特点的商业模式，再“+”用户体验、流量入口、变现方式，最终获得核心用户的认知，成为特定领域的“领导者”，那么，你的“互联网+”战略可以算得上成功了。
《三体》有一句话，“我毁灭你，与你无关。”在大量拥有千万级用户的App都能一夜死掉的今天，传统茶企甚至无法知晓自己的竞争对手来自何方。但变局已经从不起眼的边缘地带开始，你准备好了吗？
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